施工員吧的一條技術(shù)員吐槽貼引發(fā)了諸多同行討論，事情是這樣的，某技術(shù)員在晚上11點半仍在打灰（施工上的土話，常用說明澆筑混凝土，或攪拌砂漿、混凝土），最后整理計算總量多出1方，告知攪拌站裝車帶走。

第二日，公司總經(jīng)理得知技術(shù)員此項操作，提出開除技術(shù)員，幸虧項目經(jīng)理據(jù)理力爭，認(rèn)為這種“錯誤”最多罰款即可，不至于上綱上線，開除太過分了，再加上按照正常的損耗率計算，多出1方完全在可控范圍，假如小題大做，那他個人也將遞交辭職。

果然這次事情起因也是收到了“線報”，技術(shù)員浪費6方混凝土，才起了開除員工的想法。再得知實際僅有1方浪費，才消氣，在想想為了1方混凝土項目少了經(jīng)理和這種骨干技術(shù)員，肯定會影響公司項目的正常進(jìn)展。

結(jié)果就坡下驢但是面子也不丟，出現(xiàn)了這款紅頭文件。

01

500換2萬

在看到這版紅頭文件之后，施工員吧的人們都不淡定了，認(rèn)為老板小題大做沒得格局；也有網(wǎng)友老板要在年底搞個立威大會，結(jié)果技術(shù)員撞手里了；還有的人認(rèn)為是早就想動手了，終于逮住機會了。

還有個別辯友提出其他角度的看法，一方混凝土料也就400-600塊，取個平均數(shù)500塊，算算罰款，一下子掙了快2W，這可是個發(fā)家致富的好機會；我之前新手做技術(shù)員的時候，多算了1車，要按這個算法，豈不是要罰去坐牢了。

其實這些都可以理解，比較大家都是打工的從自己出發(fā)怎么想都為過，只超出1方混凝土，基本上可以算是限界了。

但是有人從公司的角度出發(fā)，從規(guī)定的角度入手，指出1方混凝土確實不值一提，但是公司制度上是否有要求上報給部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員個人是否有私自處理的權(quán)限呢？如果多次挑戰(zhàn)公司制度，那么有次要求是不是無可厚非？

如果這次多報1方，下次多報3方，然后簽了票據(jù)，那么攪拌站就按這個算實收費用了，利潤就是這樣越壓越低的。

其實工程上的人都知道，卡方不準(zhǔn)是一定會出現(xiàn)的，畢竟你不知道那個攪拌車的管桶里會掛多少料，但是可以在項目伊始做好考慮，比如修筑投標(biāo)時所需硬化面積，要不強化一下材料堆放地點，防止出現(xiàn)路面坍塌的事件等等……只要計劃的合理，多的料總是可以消化掉的。

有獎有罰，才能調(diào)動用戶積極性。

02

冤不冤？

返回來再看技術(shù)員受罰的事情的，冤枉么？因為沒有看到更多的內(nèi)容，不能明確的說一句冤枉，就回到上文說的。

那如果是冤枉的，有這樣一個偏聽偏信的總經(jīng)理，這公司也離沒得不遠(yuǎn)了。

從公司的角度來說，如果這都些工作內(nèi)容都寫在規(guī)章制度里，無關(guān)1方2方，制度訂出來就是規(guī)范行為的，你犯錯，罰你是應(yīng)該的，如果各個都求放過，那這個制度不要也罷。

不管是做什么鋪張浪費都是可恥的，控制成本、減少浪費也是各個工業(yè)從業(yè)人員需要放在心里的。